（一）您可能面临的困惑

1、在快速发展的过程中，没有明确企业的核心价值观、内在驱动力；

2、员工凝聚力与归属感下降，企业不清楚导致凝聚力无法持续的原因；

3、进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，员工缺乏工作的动力；

4、企业文化尚未量化评估、评测，管理者不清楚文化的实际状态；

5、企业理念无法有效“落地”， 无法融入管理，成了口号文化、书本。

（二）中和能为您做什么

我们认为，企业文化是由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的习得产物。进行企业文化建设，需要充分认识到，文化是有过去形成的，又是可以被塑造改变的：

我们将通过“双S立方体”模型等工具，对企业文化的现状、成因进行诊断，找到文化建设的突破口：

结合企业所倡导的价值观、理念，配合组织建设、制度流程建设、绩效管理等工作，对文化成因进行改善修正，以求达到“治标又治本”的目的：

根据需要，将企业文化与公司品牌衔接，建立企业文化与品牌识别系统、推广系统：

（三）帮助您实现的价值

1、通过历史回顾，帮助企业总结历史成功经验，萃取优秀的文化基因；

2、通过战略解码，帮助企业明确发展与文化的诉求，以及文化变革的方向；

3、通过外部认知研究，了解客户、利益相关者眼中的企业文化形象；

4、通过敬业度调查，评估当前员工的敬业度状况，明确影响敬业度的原因，以及不同区域、分支机构、部门敬业度的差别；

5、通过文化类型评估，明确企业当前的文化类型，以及员工所期望的文化类型，分析其中的差异；

6、通过与文化调研同步开展的综合管理调研，了解当前企业在战略、组织、流程、人力资源等多个方面的现状与存在问题，为企业的管理提升与文化外围环境的塑造提供依据。

（四）部分客户案例