组织机构调整和机制改革项目
2024-11-16
搜索
咨询热线：400-718-0021
| 企业运营咨询
党的十九大报告强调，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。进入“十四五”时期，随着我国供给侧结构性改革深化，经济和产业转型升级加快，国有企业将迎来新的机遇和挑战，要求国有经济发挥国民经济中坚力量作用，通过自身产业升级转型和现代产业体系构建，带动我国经济与产业的全面转型升级。
从狭义上讲，公司治理是所有者（股东）对经营者的一种监督与制衡机制，关注的是公司经理、公司董事和股权资本提供者之间的关系；.在较广的含义上，公司治理是通过正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、员工、政府、社区）之间的利益关系，可以包括公司股东与社会的关系；在更广的含义上，公司治理包括了旨在吸引资本、有效经营、实现公司目标并使之吻合公司的法律义务与社会一般期望的法律、法规、（为上市公司规定的）准则和公司自愿实行的做法的结合。
首先，我们将帮助企业构建分类分级的制度框架，将制度体系对企业经营业务形成全覆盖。要求做到：第一，科学规范化管理，事事有规矩、步步有准则；第二，无管理空白点，每一件业务都有制度来规范；第三，无管理交叉点，一件业务尽量只由一个制度来规范。
对企业当前的组织与流程管理现状进行调研及诊断；对组织管控模式进行评估与优化；运用价值链分析法、职责细分法、对标参照法等，搭建流程体系框架；分层分类开展流程资料收集、流程初评、流程编写、流程配套文件编写、流程360评审等工作；同步开展规章制度、管理标准等文件的修订与完善工作；开展流程文件发布及培训推广工作。
1、基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；
2、部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；
3、部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；
4、部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味。
1、通过科学的工具方法，帮助客户识别风险，进行风险评级及风险管理策略设计。
2、建立风险管理方面的标准、法规，搭建《全面风险管理体系》；
3、通过风险管理体系的运行，培育风险文化，实现对内外部风险的提前、有效管控。
开展风险评估与风险事件识别；进行风险分类、评级及设计相应的风险控制策略；依据相关政策及法规要求，建立《全面风险管理体系》；定期开展风险评价并出具《评价报告》。
我们认为，企业文化是由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的习得产物。进行企业文化建设，需要充分认识到，文化是有过去形成的，又是可以被塑造改变的：
上一页
1
下一页
｜ 项目案例
北京某幼儿园集团人力类项目
2024-08-18
国瑞安防人力资源
2024-07-02
山西省城乡规划院：薪酬与绩效
2022-11-23
｜ 热点方案