管理咨询 · 北京

中和致道，企略致远

面向企业决策层，遵循“战略定方向，组织做承接，分配激活力，目标痛点抓落地”的逻辑，聚焦战略规划、组织搭建、绩效薪酬、文化与流程体系建设，以贴合企业实际的定制化方案，理顺机制、激活组织，助力企业跨越增长与转型升级。

了解咨询业务关于我们

服务对象：处于成长、转型与整合阶段的企业决策层

我们的咨询心法 | 基于管理咨询经验+智力密集特点，所有项目均由合伙人直接主导操盘

锚定落地成果
切入目标问题
立足系统解决
凝聚广泛共识

核心业务

八项业务，
一套相互咬合的解法

管理问题很少单独出现。战略变化会牵动组织，组织调整又会反过来影响考核与分配。我们按企业真实处境组合业务，而不是按模块交付标准答案。

查看全部咨询业务

战略定方向

｜企业战略规划

先厘清赛道选择、增长路径、顶层目标，为全部管理体系锚定源头。

组织做承接

｜组织架构设计

匹配战略搭建组织框架，厘清管控模式、部门权责、跨部门协同接口，承载战略落地。

分配激活力

｜绩效体系搭建、薪酬体系设计

绩效衡量贡献，薪酬兑现价值；不只追求内部公平，更把资源向战略重点倾斜，激活团队动力。

目标痛点抓落地

｜营销体系重构、制度流程优化、企业文化建设、定制管理咨询

一边承接分解后的经营目标，一边解决现场真实卡点，靠流程、文化、营销、专项方案闭环落地迭代。

客户价值

合作之后，企业真正得到什么

先诊断，对齐共识

不预设结论，客观研判企业现状、约束条件，和管理层对问题、目标先达成共识，再研讨方案。

方案可执行

方案落到制度、流程、责任人和配套机制，不止停留在纸面报告，承接前期共识推进变革。

决策有依据

以事实与数据支撑判断，减少管理上的反复调整。

能力可延续

项目过程合伙人与企业核心团队深度共创，把方法、判断标准留在企业，顾问离场后组织可持续自主改善。

精选案例

脱敏之后，仍然能看清判断

以下项目均已脱敏，仅用于说明咨询方法与项目类型，不含客户名称与可识别信息。

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软件与数字建造

组织、职级与薪酬绩效体系设计

组织、职级、薪酬与绩效一体化设计，明确关键岗位激励。

房地产开发

职业经理人机制与契约化管理

建立职业经理人选聘、契约、考核与退出机制。

城市商业运营

组织管控、权责与流程体系设计

明确管控定位与权责手册，流程制度同步落地。

联系

把问题说清楚，是合作的开始

欢迎就具体的管理问题与我们沟通，先交谈，再判断是否需要合作。

中和企略管理咨询（北京）有限公司

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186 1207 5881

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