组织管控、权责与流程体系设计

一家位于中新合作园区的国有企业下属商业管理公司，以城市综合体商业运营为核心业务，提供从市场策划、招商到工程物业、运营管理的资产管理服务。

集团完成重组整合后，总部与子公司之间的管控定位、权责边界尚未完全清晰。

子公司流程与制度需要与集团管控要求衔接，效率与风险之间缺少统一的平衡框架。

围绕明确定位、分清权责、建好总部、管控流程四条主线推进：确定集团与子公司的角色、功能与管控层级，绘制管控地图，明确管控线与关键控制点。

设计总部组织架构与岗位设置，编制权责管理手册与管控流程制度；以任免、财务、集分权、组织绩效、大监督五个抓手保障管控落地。

形成总部管控定位与管控模式方案、总部组织及职能设置方案、权责管理手册与制度流程手册。