营销战略与营销体系规划

一家民营石材企业，以石材资源为基础，业务覆盖开采、深加工与石材工程，正在延伸产业链。

生产规模扩张，但采购、设计、生产、库存、销售各环节尚未打通；营销渠道与模式趋于多元，缺少以产品品类、价格、渠道为基础的营销体系。

管理仍依赖个人经验，分配、考核、用人等顶层机制尚未建立。

完成对标与外部环境分析、综合经营诊断，制定营销战略与推进计划。

按选择价值、创造价值、传递价值、反馈价值的框架梳理营销策略，优化营销组织与岗位职责，配套薪酬、绩效制度与营销流程手册。

形成对标与诊断分析、营销战略规划及推进计划、营销组织优化方案、薪酬与绩效制度、营销流程手册。