组织调整与机制改革

一家央企序列的涉水企业，处于战略转型期，业务由涉水产品销售转向智慧水务与管道非开挖修复，并以供应链外包方式实施解决方案。

项目制成为主流运作方式，技术、销售与项目管理人员所需的知识结构与技能发生较大变化。

原有组织机构、人员配置与机制无法支撑新业务，新老人员融合与新文化建设尚未完成。

优化部门设置与职责，编制岗位职责说明；制定干部竞聘与契约化管理办法、人员优化分流方案。

设计技术人员薪酬与绩效管理制度，明确绩效计划、辅导、评价与结果应用。

形成组织机构优化方案、岗位职责文件、干部竞聘与契约化管理办法、人员优化方案、技术人员薪酬与绩效制度。