薪酬与绩效制度优化落地

一家省属国企二级子公司，主营城乡规划、工程设计及相关咨询，内设职能部门与生产经营部门，人员规模较大。

单位由事业单位整体划转至企业集团，原事业单位工资制度需要转为企业化工资制度。

已有薪酬与绩效制度需要优化并辅导落地，改革目标是通过工资制度改革实现多劳多得、优劳优得。

开展薪酬体系与绩效体系诊断，识别制度与业务实际的偏差；优化薪酬结构与绩效规则，明确分配依据。

编制落地配套文件，辅导制度执行与内部沟通。

形成薪酬体系诊断、绩效体系诊断、薪酬和绩效制度及落地配套文件。