教师薪酬与绩效方案设计

一所民办中学，提供 K9 阶段教育，师资规模随办学规模同步扩大。

教师岗位价值差异未体现，主科、副科与行政管理岗位的薪酬差异缺少依据；薪酬水平未明确市场定位，工资总额与学校效益未建立联动。

教学成果与个人收入关联不足，新教师流失率较高，晋升与调薪通道不清晰，考核结果使用有限。

从薪酬策略、岗位评价、员工评价与绩效评价四个模块设计薪酬体系，做到以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

针对不同层级与岗位类别设置差异化薪酬结构与固浮比，完善非物质激励，建立与岗位变化、能力提升、绩效表现挂钩的调薪机制。

形成《薪酬方案》与《绩效方案》，明确岗位价值、薪酬结构、考核规则与调整方式。